第四章固定资产和无形资产管理
简答：固定资产管理的基本要求227/
1.保证固定资产的完整无缺；2.提高固定资产的完好程度和利用效果；3.正确核定固定资产需要量；4.正确计算固定资产折旧额，有计划的计提固定资产折旧；5.要进行固定资产投资的预测。
239/固定资产折旧计划
1.需提折旧的固定资产：⑴房屋、建筑物⑵在用的固定资产⑶季节性停用的固定资产⑷大修理停用的固定资产⑸融资租入的固定资产⑹以经营方式租出的固定资产
2.不提折旧的固定资产：⑴土地⑵不需用的固定资产⑶建造中未使用的（安装调试阶段）的固定资产⑷在建工程⑸以经营方式租入的固定资产
3.计提原则：⑴当月增加的固定资产，当月不提折旧，下月计提⑵当月减少的固定资产，当月照提折旧，下月不提。
公式：243/表4-5本期应计提折旧固定资产平均总值（11）=期初应计提固定资产总值（2）+增加应计提固定资产平均总值（5）-减少应计提固定资产平均总值（8）
例题：9月调出1台设备，原值50000元，3月交付使用1台机器，原值30000元，计算应加减的平均值。
应加：30000*（12-3）/12=22500元
应减：50000*（12-9）/12=12500元
例：某企业期初应提折旧固定资产总值500000元，本期3月20日购入设备1台，并交付使用，原值10000元，5月20日交工一项工程，原值50000元，，11月20日将一台未用机器转为使用中，原值80000元，8月20日报废一台设备，价值100000元，10月20日将一台设备转入不用中，价值40000元，该企业年折旧率执行10%，计算器折旧额。
①本期增加应计提固定资产平均总值=10000*（12-3）/12+50000*（12-5）/12+80000*（12-11）/12=43333.33元
②本期减少应计提固定资产平均总值=100000*（12-8）/12+40000*（12-10）/12=40000元
③本期应计提固定资产平均总值=500000+43333.33-40000=503333.33元
④本期应提折旧额=503333.33*10%=50333.33元
选择：固定资产投资的特点①单项投资数额大②施工期长③投资回收期长④决策成败后果深远
固定资产投资的分类：1.战术性和战略性。战术性是只涉及企业某一局部的具体经营业务的投资如扩大产品品种、提高产品质量、降低产品成本；战略性是指涉及到企业的整体方向和规模的投资，如扩大企业规模、全厂性技术改造、开发新产品。2.相关性和独立性。相关性是指生产技术上密切联系的投资，成本和收益密切相关；独立性是指不管其他投资项目采纳和实施与否，其投资的成本和收益均不会受到影响的投资；3.先决性和重置性。先决性是指必须对其投资后，才能使其同时或其后进行的投资项目实现其效益的投资，如扩大生产规模，提高生产能力需增加机器设备，为使其得以运转，须有电力保证，电力投资就是先决性投资；重置性投资，是指用发挥同样性能作用或更有效的发挥同一性能作用的机器设备，以取代现有的机器设备。
固定资产投资可行性预测的内容（简答）包括：测定固定资产投资项目；拟订固定资产投资方案；预测固定资产投资效益；进行投资决策；提出固定资产投资概算和筹划资金来源。
预测固定资产投资效益非贴现方法————投资利润率=年利润总额/投资总额*100% 257/
投资回收期=投资总额/每年收回资金额=投资总额/（年新增利润额+年折旧额）贴现方法净现值=未来报酬的总现值—-投资额的现值
（预测未来现金流入的现在价值）-（现在的投资额）
大于0现值指数=未来报酬的总现值/投资额的现值
净现值三种情况=0只有大于0方法才可取
小于0
净现值大于0，说明投资收益总和大于投资总和，该投资方案为有利；等于0或小于0，则该投资方案为无利或不利，对两个或两个以上不同方案的净现值进行比较，可以从中选择最有力的投资方案。258/表4-10
现值指数只有在两个方案的投资总额不相等的情况下才用此进行比较，某投资方案现值指数大于1，为有利，否则为无利或不利。
总结：1.有若干个方案可供选择时，其投资额相同的情况下，选净现值最大的方案；
2.有若干个方案可供选择时，其投资额不相同的情况下，选现值指数大于1的方案。
例：某企业有两个方案可供选择，投资额均为1万元，折现率8%，各年投资回报如下：
第一个方案现金流入合计15万，第二个方案16万；第一个方案现值=11.367万，第二个方案现值=12.063万元，各减去1万元投资额，第二个大于第一个，选第二个。（查复利现值系数表）
例：某企业拟投资12万元，建固定资产，预计投产后每年净利润1.8万元，该资产可用10年，资金成本率10%，计算回收期、净现值、现值指数。
1.回收期=投资总额/（年新增利润额+年折旧额）=12万/（1.8+12/10）=4年（年折旧额=（原值-净残值）/使用年限）
2.净现值=未来报酬的总现值—-投资额的现值=1.8*—12万元=
3.现值指数=净现值/12万元=（〉1才可选）
各年现金流入相同可用年金现值系数，各年现金流入不同可用复利现值系数。
论述（简答）：固定资产分口分级管理
1.做法：就是在厂长、经理领导下，按照固定资产的类别，有厂部或公司职能部门负责归口管理，按照各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，并且进一步落实到班组和个人，实行谁用谁管，把固定资产管理纳入岗位责任制。
2.分口：按照固定资产类别实行分口管理，即将各类固定资产分别交由各有关职能部门管理。如：生产设备由设备部门管理；动力设备由动力部门管理；运输设备由运输部门管理建筑及管理用具由总务部门管理。各职能部门要对所分管的固定资产负责，其具体职责：制定固定资产保管使用方法，督促使用单位和个人认真执行；处理固定资产的内部转移、清理、报废等事项；制定所管固定资产的更新改造和修理计划，督促有关单位按计划执行；对所管固定资产的增减变动和分布情况进行登记并经常与财务部门核对；检查各单位对固定资产的保管和使用情况，参与清查工作等。
3.分级：按照各类固定资产的使用地点实行分级管理，即将各类固定资产分别交由企业内部各单位掌握使用，建立使用单位的保管使用责任制。使用单位对厂部有关职能部门负责，严格执行各项财产管理制度，搞好日常管理，保证固定资产完整无缺。在车间内部，在进一步将各项设备、工具、用具等划归各班组管理，有些财产的管理责任还要具体落实到个人。各级使用单位应指定专人，全面负责本单位的固定资产管理工作。这样可以做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠的保证。
我国对固定资产保管使用的经验？
在建立固定资产保管使用责任制方面，实行设备定号、保管定人、管理定户、建立保管折的方法，是一套行之有效的经验。设备定号就是按固定资产目录，为每台设备按类、分项统一编号，使每台设备都有自己的编号。保管定人就是根据谁用谁管谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任落实到使用人。管理定户就是以班组为设备管理的基层单位，为一个管理单位。建立保管折就是以班组为单位建立固定资产保管折。凡设备调入、调出都要按照规定办理验收交接手续，在卡片上注明接收日期，并由设备使用保管人签章，明确责任。同时，企业财务部门和资产管理部门也要分别登记帐卡，核实各班组固定资产的增减变动情况。在固定资产保管折中还设有汇总帐页，登记全班组调入、调出和现有设备的台数和原值。在发生调入调出时，企业财务人员要和班组核对账目；核对无误后，与班组固定资产负责人共同在汇总帐页上签章，证明财务部门的账目同固定资产保管折的纪录一致。
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